目前微信的運營操盤者大概有以下幾種：
A 個人微信運營者 B 企業(yè)微信運營團隊 C 企業(yè)高管 D 傳統(tǒng)行業(yè)老板
對于這些操盤者來說，想獲取微信層面的東西是不一樣的，比如
個人微信運營者重視的是微信運營實際操作細節(jié)的優(yōu)化
企業(yè)微信運營團隊關心的可能是團隊怎么配備運作協(xié)調(diào)實現(xiàn)運營目標
企業(yè)高管最關心的是思維上，團隊組織管理
傳統(tǒng)行業(yè)老板看到別人都在搞微信了，怎么入手依靠微信來助推線下行業(yè)
所以不同操盤者側(cè)重點不一樣，關心的業(yè)務層面也會不一樣，但是無論是實操者還是幕后的運營策劃者，在微信運營上達到思維統(tǒng)一是必然的，簡單來說無論是術還是道，最后都要殊途同歸。
微信營銷的本質(zhì)是什么？
前幾篇文章中我一直強調(diào)微信公眾號的服務性質(zhì)重于營銷，微信公眾號其實就是許可證郵件營銷的加強版。怎么來理解這個問題呢？原來的許可證營銷是基于用戶訂閱了你的郵件后，帳號推送相關有價值的信息給用戶，最后再陸續(xù)通過銷售信的形式完成注冊，購買，下載等環(huán)節(jié)。一樣的道理，微信公眾號的本質(zhì)也是基于訂閱用戶，用戶對你的公眾號有興趣，產(chǎn)生關注，公眾號推送有價值的信息給用戶，然后產(chǎn)生互動，最后形成銷售閉環(huán)。微信營銷的本質(zhì)可以用這個流程來表示：
用戶關注-帳號內(nèi)容或者信息推送-持續(xù)粘性互動-注冊、購買、下載等
思維誤區(qū)
誤區(qū)一：重粉絲數(shù)量忽視粉絲質(zhì)量
曾有人這樣比喻微博：當你的粉絲超過100人時，你就像是一本內(nèi)刊；超過1000人，你就像個布告欄；超過1萬人，你就好比一本雜志；超過10萬人，你就是一份都市報；超過1000萬人，你就成了CCTV。所以幾乎每個運營企業(yè)社會化媒體的人，都是用粉絲數(shù)來衡量自己運營業(yè)績的優(yōu)劣。
微博的媒體屬性決定了其品牌宣傳特性，微信是私密的，粉絲是因為公眾號的價值來關注你，即使他現(xiàn)在關注了你的帳號，如果發(fā)現(xiàn)沒有價值，最終還是會取消關注，所以對于微信公眾號，粉絲的質(zhì)量重于數(shù)量，做好公眾號的定位，服務你的受眾人群就足夠了。
誤區(qū)二：內(nèi)容一定要原創(chuàng)的
很多客戶反饋說，原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)生太難了，總有一天會江郎才盡。作為一個社會化媒體運營人員應該把心思花在運營上，怎么去整合有價值的信息推送給用戶，你又不是4A公司的金牌文案，每天跟擠牙膏一樣產(chǎn)生那么多精品原創(chuàng)，當然偶爾也要搞搞原創(chuàng)。
運營人員應該是明確定位，針對你的目標人群，努力做匹配自身能力的內(nèi)容。
誤區(qū)三：見誰咬誰式營銷
我們更多是因為一個你感興趣的內(nèi)容而關注它，而不是社交媒體上到處亂發(fā)的陌生人廣告而關注它。一開始就產(chǎn)生營銷念頭，QQ群、朋友圈、微信群都到處發(fā)廣告，發(fā)到最后所有人都把你拉黑。記住微信是強關系CRM，給你做客戶維護用的，別一來就開始營銷。
誤區(qū)四：移動電商就是微信商城
很多傳統(tǒng)企業(yè)老板很容易走入這個誤區(qū)，所有經(jīng)歷全部投入到微信商城里，建完微店后就開始到處發(fā)廣告，結(jié)果效果很差。記住移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是個流量碎片化，去中心化時代，你把所有的寶押到一個不成熟的營銷渠道上，肯定是功虧于潰。正確的做法應該是去嘗試那些效果性營銷渠道，比如淘寶，天貓，京東，SEM等，然后通過微信商城去維護客戶，產(chǎn)生互動與粘性，黏住客戶。
產(chǎn)品運營思路
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營思路是什么呢？按我的理解來說，就是做一款解決目標用戶痛點需求的工具獲取第一波用戶群，然后加入社交屬性，讓用戶彼此交流，最后形成社區(qū)，沉淀用戶。簡單來說就是
工具-社交-社區(qū)-增值服務-盈利模式閉環(huán)
這里的例子很多：
QQ：從在線即時通訊工具入手
YY：從語音聊天入手
hao123：從一個快速讓你找到網(wǎng)站的導航入手
唱吧：從一個可以在手機上唱歌的工具入手
墨跡天氣：從一個可以在手機上查天氣的工具入手
微信運營思路
微信運營也一樣，我們也要以產(chǎn)品運營思路來運營微信，把微信當做一個工具，解決粉絲痛點需求，積累第一波種子用戶，目前微信產(chǎn)品運營上我大體給它分為兩類：
A 從工具入手
便民服務：天氣預報，快遞查詢，火車查詢，違章查詢，百科，股票查詢，看電影
餐飲行業(yè)：會員卡，優(yōu)惠券，預訂，查詢排號進度
酒店行業(yè)：預訂，打折卡，會員積分
旅游行業(yè)：門票預訂，酒店預定，線路預訂，機票預訂
。。。
B 通過內(nèi)容聚合形成工具
上述A類是指那些具有開發(fā)能力的團隊，如果你的團隊不具備這樣能力，那就通過高質(zhì)量的內(nèi)容聚合，形成一個小型工具，解決你目標用戶群的痛點需求。這個思路大概如下：
第一階段：高質(zhì)量內(nèi)容
這里有個內(nèi)容差異化策略問題，就是你的內(nèi)容要么質(zhì)量高，要么專業(yè)權威，要么表現(xiàn)風格與眾不同
第二階段：形成app，聚合內(nèi)容，分類內(nèi)容
將你的內(nèi)容產(chǎn)品化，做成類APP形式，分類更加清晰，聚合力更強。
如何判斷內(nèi)容質(zhì)量：你的公眾號內(nèi)容自動轉(zhuǎn)發(fā)率要超過5%（轉(zhuǎn)發(fā)率＝轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)/閱讀數(shù)）
最近朋友圈被刷了，一個個的好友讓我?guī)椭镀?，其實這也是微信投票活動的根源，只要是朋友分享的你都會幫助投票，因為這樣一件小事你也不幫助的話，那你們的革命友誼就應該升華一下了哦。對于微信活動，越簡單越好，就像一元奪寶這樣火的道理是一樣的，我給一塊如果中了就賺了，沒中也就1塊錢，而微信活動是不需要粉絲出這一塊錢，也可以得獎，但是你設置的過程太復雜，那粉絲也就覺得沒必要了。
最后反問自己
從產(chǎn)品運營思路上反問自己，
我微信營銷的目的是做什么？自媒體？賣貨？做工具？
如果是做工具，我要解粉絲什么痛點需求？預定，會員卡，優(yōu)惠券，記住一個就夠了。。
如果是做內(nèi)容，我怎么去做差異化，我的內(nèi)容更專業(yè)嗎？分類聚合更清晰嗎？表現(xiàn)風格與眾不同嗎？
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