BSP方法的優(yōu)點在于創(chuàng)造一種環(huán)境和提出初步行動計劃，使企業(yè)能依此對未來的系統(tǒng)和優(yōu)先次序的改變做出反應，不至于造成設計的重大失誤。缺點主要包括:



①BSP方法的核心是識別企業(yè)過程，在識別過程階段，由于過于注重局部，沒有強調從全局上描述整個企業(yè)業(yè)務流程，不能保證功能的完整性和整體性。在定義數(shù)據類時，比較常用的是分析每一過程利用什么數(shù)據，產生什么數(shù)據，同樣沒有從全局上考慮整個數(shù)據流程，無法保證數(shù)據的一-致性和數(shù)據流程的暢通性。

②BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性，例如在識別過程時，它要 求盡可能地列出更

多的過程，不管這些過程是否符合邏輯，大小是否一致，而這點正是后 面合并和調整過程階段浪費時間的原因，列出的過程過多過于瑣碎導致分析矩陣過大而難以對其進行分析，也因此增加了對企業(yè)問題的評價和子系統(tǒng)的劃分的難度。

③由于信息系統(tǒng)開發(fā)時間長，在此期間企業(yè)某些生產方式和管理方式可能會發(fā)生變化，原有的信息系統(tǒng)計劃沒有充分考慮到這點，導致在系統(tǒng)開 發(fā)階段又反復修改需求計劃，浪費大量的人力物力。
 
④雖然BSP法強調目標，但它沒有明顯的目標引出過程，即必須先獲取企業(yè)目標，才能得到信息系統(tǒng)目標，它通過管理人員壓釀“過程”5引出 了系統(tǒng)目標，企業(yè)目標到系統(tǒng)目標的轉換是通過組織!系統(tǒng)、組織過程以及系統(tǒng)過程矩陣的分所得到的。這樣可以定義出新的系統(tǒng)以支持企業(yè)過程，也就把企業(yè)的目標轉化為系統(tǒng)的目標，所以雖然識別企業(yè)過程是BSP戰(zhàn)略規(guī)劃的中心，但絕不能把BSP方法的中心內容當成U/C矩陣。

總體而言，網站制作BSP研究所得到的規(guī)劃不應當看成是一成不變的， 它只是在某一階段對事物的最好認識。