由于各部門任務(wù)分配交叉,很多優(yōu)化工作并不是SEO人員最終直接完成的。公司越大,越依靠其他部門執(zhí)行SEO方案.SEO部門經(jīng)常處于策劃、建議、監(jiān)督的位置,代碼的修改需要技術(shù)部門完成,網(wǎng)站欄目規(guī)劃、創(chuàng)建需要產(chǎn)品部門完成,撰寫和編輯內(nèi)容需要編輯部門完成。
 
1、溝通

SEO 部門有責(zé)任使公司全體部門意識(shí)到SEO的價(jià)值,SE0的成功與否關(guān)系到整個(gè)公司和網(wǎng)站的成敗,沒有流量,程序、內(nèi)容都將失去意義(當(dāng)然,SEO只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、吸引流量的其中一個(gè)方法)。

與其他部門的積極溝通十分重要,SEO項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容之一就是溝通。溝通技巧與SE0技術(shù)本身關(guān)系不大,不再詳細(xì)討論。唯一的建議是,SEO部門可以設(shè)置一個(gè)SEO 進(jìn)度內(nèi)部公告板,供公司全體査看,公告板上貼出SEO工作目標(biāo)以及升解后的詳細(xì)任務(wù),以及時(shí)間、責(zé)任分配表,明確哪些工作應(yīng)該由哪個(gè)部門在哪段時(shí)間完成,標(biāo)注工作完成進(jìn)度,沒有完成的工作,高層及全體人員都可以從公告板中看到責(zé)任在哪個(gè)部門,督促公司全體人員按計(jì)劃執(zhí)行設(shè)定好的SEO任務(wù)。
 


2、內(nèi)部培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)也是SEO部門重要工作內(nèi)容之一。其他部門人員對(duì)SEO細(xì)節(jié)畢竟不能完全理解,對(duì)SEO任務(wù)中的具體更改很可能知其然而不知其所以然。我在顧問咨詢服務(wù)過程中就經(jīng)常遇到這種情況,技術(shù)部門人員沒能充分理解優(yōu)化細(xì)節(jié)的深層意義,自由發(fā)揮使用他們自己認(rèn)為是同樣效果的其他方法,其實(shí)與SEO要達(dá)到的目的南轅北轍。

要確保其他部門能準(zhǔn)確執(zhí)行SEO計(jì)劃,SE。部門最好能夠定期組織內(nèi)部SEO培訓(xùn)講解SEO基本原理以及最新趨勢(shì),尤其是技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容編輯部門。對(duì)大中型公司來(lái)說,SEO培訓(xùn)幾乎是必需的。
 
3、建立規(guī)范

建立網(wǎng)站SEO規(guī)范也是SEO部門的重要工作內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)公司人員流動(dòng)頻繁,新來(lái)的員工很時(shí)能對(duì)SEO一無(wú)所知。給各部門發(fā)布需要遵守的SEO規(guī)范,是保證網(wǎng)站不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤的重要方法.SEO項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為各部門制定簡(jiǎn)單而明確的技術(shù)規(guī)范,規(guī)范文件不需要很長(zhǎng),幾頁(yè)紙就能防止網(wǎng)站上出現(xiàn)重大搜索引擎不友好內(nèi)容比如給技術(shù)部門的規(guī)范可以包括:
 
● URL命名系統(tǒng)規(guī)范；

● 系統(tǒng)自動(dòng)生成頁(yè)面Title.HI、圖片ALT 文字規(guī)范和格式。網(wǎng)站地圖生成規(guī)范； 
 
● 面包屑導(dǎo)航規(guī)范；

● CSS、JS腳本使用規(guī)范；
 
● 網(wǎng)站內(nèi)部鏈接及欄目設(shè)置規(guī)范。

給內(nèi)容編輯部門的SEO規(guī)范可以包括: 
 
● 關(guān)鍵詞研究流程；

● 文章標(biāo)題寫作規(guī)范和舉例； 
 
● 文章關(guān)鍵詞分布要求； 
 
● 正文內(nèi)部鏈接生成方法及規(guī)范；
 
● 監(jiān)測(cè)熱門關(guān)鍵詞及建立專題流程；
 
● 用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容審核編輯規(guī)范。

大中型網(wǎng)站制作的SEO不是SEO部門或人員本身能完全控制的,必須依靠其他部門的配合才能達(dá)到最好效果。