優(yōu)惠活動(dòng) - 10周年慶本月新客福利
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分析7大行業(yè)的37個(gè)公眾號(hào)后,我發(fā)現(xiàn)了公眾號(hào)細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)藍(lán)海

作者分析的是七大行業(yè)近40個(gè)公眾號(hào)的全部?jī)?nèi)容,從定位、風(fēng)格、視覺等。為你探尋不同行業(yè)帶來的定位、產(chǎn)品、人群、場(chǎng)景等差異對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響。新媒體對(duì)運(yùn)營(yíng)人來說是必修課。但由于工作限制,只接觸某一個(gè)品類或業(yè)務(wù)。很容易產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,也難以跳出思維怪圈。所以建立跨界思維,了解行業(yè)外的趨勢(shì)就顯得尤為重要。




 
于是我分析了七大行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)金融、食品、服裝、家居、汽車、醫(yī)療、家電)中的近40個(gè)公眾號(hào),從他們的定位、內(nèi)容風(fēng)格、視覺等試圖探索不同行業(yè)新媒體的差異。這其中既有三只松鼠這樣的網(wǎng)紅電商、也有海瀾之家這樣的傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還有豐田、方太這樣的純傳統(tǒng)行業(yè)。兼顧到了不同行業(yè)和商業(yè)模式。
 
 
 
現(xiàn)在對(duì)于公眾號(hào)普遍的認(rèn)知是紅利期早就過去了。獲客成本居高不下,內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。運(yùn)營(yíng)難度很大。但是經(jīng)過一番細(xì)致的分析以后,我發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)、不同商業(yè)模式、不同類目的差異導(dǎo)致了公眾號(hào)從定位到內(nèi)容再到視覺的巨大反差。
 
所以我認(rèn)為即便是在如此紅海的行情中,依舊存在大量的機(jī)會(huì),尤其是細(xì)分的垂直領(lǐng)域。不管是深耕內(nèi)容差異化或者視覺差異化、藍(lán)海依舊存在。
 
一、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)
 
行業(yè)屬性:
 
互金行業(yè)主要集中在P2P理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。最近P2P暴雷倒閉潮嚴(yán)重,國(guó)家監(jiān)管力度越發(fā)強(qiáng)大。所以大部分互金在公眾號(hào)的定位中,無一例外的會(huì)選擇“安全、合規(guī)、有背書”這些關(guān)鍵詞。如果用戶感知不到這些,那么無論你的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的再好。對(duì)公司和產(chǎn)品來講都是災(zāi)難性的。
 
基于此,互金行業(yè)大部分都選擇了訂閱號(hào),內(nèi)容風(fēng)格都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)新聞、政策法規(guī)、公司動(dòng)態(tài)(跨界合作、備案情況)。明顯八卦、突發(fā)事件等熱點(diǎn)追的也不多。即便是追、也慎之又慎。但隨之而來的問題既是用戶可能對(duì)這些內(nèi)容不太感興趣,相同的內(nèi)容看多了就無感了。
 
陸金所的官微
 
 
 
人人貸的官微
 
 
 
京東金融的官微
 
 
TipS:這里有一個(gè)例外是支付寶和螞蟻金服。公眾號(hào)已經(jīng)形成了固定的逗比風(fēng)格、用戶對(duì)其有強(qiáng)烈的感知和粘性。(有興趣的同學(xué)可以自行關(guān)注看看他們是如何秀下限的。但前提是一個(gè)全球化公司和全球化產(chǎn)品,近10億用戶,這時(shí)可以忽略行業(yè)固有屬性)
 
互金行業(yè)由于行業(yè)本身限制,其公眾號(hào)可以發(fā)揮的作用非常受限。
 
二、食品
 
行業(yè)屬性:
 
作為非標(biāo)品,沒有固定的屬性。縱然三只松鼠的堅(jiān)果再好吃。也不妨礙我喜歡啃周黑鴨的鴨脖。
 
所以食品是最適合單打獨(dú)斗的,既有訂閱號(hào)也有服務(wù)號(hào)。他們只需要牢牢的占住自己的品類,然后用內(nèi)容圈住自己最忠實(shí)的那部分吃貨就好。所以分析的大部分賬號(hào)百花齊放,有的專注于訂閱號(hào)推送“吃貨攻略”,有的則專注于服務(wù)號(hào)轉(zhuǎn)化、曝光產(chǎn)品。
 
這里重點(diǎn)分析百威、好利來、星巴克。其產(chǎn)品分別是啤酒、面包、咖啡。百威和星巴克同屬世界級(jí)品牌,但其知名度遠(yuǎn)不及后者。好利來算是國(guó)內(nèi)著名品牌。三者的公眾號(hào)各有千秋,都非常值得借鑒。
 
百威
 
它內(nèi)容不斷的再創(chuàng)造一個(gè)個(gè)場(chǎng)景,比如夜店、潮生活、解壓放縱。這和百威的slogan“百威、敬真我”是非常一致的。百威用的爐火純青,它從來都不會(huì)說我的啤酒多么好喝。但它通過一個(gè)個(gè)場(chǎng)景不斷的在告訴你,選擇我,就對(duì)了。
 
所以大部分內(nèi)容畫風(fēng)如下:
 
 
 
其次,百威是本次世界杯的贊助商之一,所以在6-7月份公眾號(hào)大部分內(nèi)容都和世界杯有關(guān)、不管是海報(bào)、視頻、內(nèi)容都非常別致。
 
 
 
好利來
 
很多人都吃過好利來的蛋糕,但是關(guān)注它公眾號(hào)的應(yīng)該很少。好利來的內(nèi)容一般都是以長(zhǎng)圖形式展開的,單純的文字很少,且視覺做的非常極致。不啰嗦,直接看圖。
 
 
 
如果把名字去掉,很多人肯定以為這是哪個(gè)網(wǎng)紅品牌。好利來每次更新,撲面而來都是這種極簡(jiǎn)風(fēng)格的圖片。如果說味覺是蛋糕的魂,那么視覺就是蛋糕的命。好利來在線下用實(shí)體蛋糕去勾引你的味覺,又在線上用美輪美奐的圖片勾引你的視覺。不得不服這么傳統(tǒng)的一個(gè)企業(yè),對(duì)于視覺的把控如此到位。
 
任憑其他品牌的軟文寫的再好。好利來的圖片一出,勝過萬千字。
 
星巴克
 
無人不知的星爸爸在營(yíng)銷領(lǐng)域一直玩的很厲害。不管是會(huì)員體系、用戶粘性、口碑等等都非常有名。所以星巴克的公眾號(hào)常見的內(nèi)容就是產(chǎn)品宣傳、同時(shí)星巴克的視覺也非常到位。和好利來類似,單純的文字很少,都是以長(zhǎng)圖形式展開。產(chǎn)品植入毫無違和感。
 
 
 
除此之外、周黑鴨、奧利奧也各有精彩。遺憾的是西貝、海底撈的管微和前面幾個(gè)品牌相比內(nèi)容和視覺卻沒有那么出彩,作為國(guó)內(nèi)著名餐飲品牌,應(yīng)該繼續(xù)深耕內(nèi)容和視覺從而更好的傳播品牌形象。
 
三、服裝
 
行業(yè)屬性:
 
服裝作為電商最大的非標(biāo)品類目,在分析樣本的公眾號(hào)中全部為服務(wù)號(hào),內(nèi)容也非常簡(jiǎn)單粗暴。大部分都是新品、活動(dòng)、促銷類內(nèi)容。雖然內(nèi)容簡(jiǎn)單,但是用戶的反饋卻非常的好,這和類目本身實(shí)用、高頻的屬性及其品牌本身的影響力也有很大關(guān)系。
 
優(yōu)衣庫(kù)官微
 
 
 
海瀾之家官微
 
 
 
韓都衣舍官微
 
 
 
服裝雖然是非標(biāo)品,但是區(qū)別于食品行業(yè)的百花齊放。公眾號(hào)整體內(nèi)容同質(zhì)化比較嚴(yán)重,服務(wù)號(hào)集中推送產(chǎn)品、活動(dòng)。內(nèi)容類型也多長(zhǎng)圖、動(dòng)圖。分析下來給我的感覺是難度最大的一個(gè)類目。
 
因?yàn)榉b品牌的定位大部分都比較務(wù)虛,潛在用戶和真實(shí)用戶重合度很大,而且產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重、優(yōu)衣庫(kù)的潮款可能韓都衣舍也會(huì)做,海瀾之家的襯衣優(yōu)衣庫(kù)也會(huì)推。所以就導(dǎo)致了公眾號(hào)同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象。
 
本篇作為上半部分只分析了互聯(lián)網(wǎng)金融、食品、服裝三個(gè)行業(yè)。這三個(gè)行業(yè)仔細(xì)分析下去就已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)屬性導(dǎo)致的差異,在行業(yè)固有屬性、定位、產(chǎn)品、人群等絲毫一點(diǎn)的差異就會(huì)導(dǎo)致新媒體的巨大反差。后面會(huì)給大家?guī)硐缕?,為大家分析另外四個(gè)行業(yè),并進(jìn)行總復(fù)盤。


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