產品定位
2016年9月，我開始寫第一篇文章，定位也很簡單，我想做一個產品經理的公眾號，寫一些產品經理的文章，也是作為我自身經歷的一種沉淀。
借助于這樣的定位，我的第一篇文章很快確定了主題：產品助理，產品經理，產品負責人，產品總監(jiān)有什么區(qū)別？？
這篇文章涵蓋了我6年的經驗，作為這個公眾號的第一篇文章，想來是比較合適的。
用戶分析
時間過的很快，現在已經是2017年4月6日了，公眾號開通到現在，也有半年時間了，總共寫了57篇原創(chuàng)文章，字數也達到了16萬字。
在這段時間里，其實我的定位有過幾次改變。
對于產品經理而言，我的定位還是太寬泛了，畢竟文章的選擇面積越大，越不知道寫些什么樣的文章。
我多次提到過的，我們的資源是極其有限的，我也是在如此踐行的，文章相對于其他產品來講，更加的袖珍，其所能表達的空間更為有限。
但我希望我的文章能被大部分讀者所接受，于是，我做了一次用戶分析。
對于產品經理而言，這個群體仍舊過于龐大了，我思考：什么樣的產品經理，更加喜歡閱讀文章？
我將產品經理分成了，共四個階段：
產品愛好者（-1~0歲）
產品新人（0-2歲）
產品經理（2-4歲）
產品老兵（4歲以上）
每個階段都有喜歡閱讀的朋友，而想要閱讀的內容卻不一樣。以我個人而言，其實很少閱讀產品經理相關的文章，更多的時間，我會閱讀一些商業(yè)模式，一些團隊管理這些看上去跨域的書籍。
坦白來講，我用了排除法，排除了對自己不利的選項，選擇了自己更擅長的領域。
有個很容易被人們忽視的真相：不論是什么樣的創(chuàng)業(yè)者，做的都是自己擅長的事情，而非自己想做的事情，盡管對于他們而言，想做的往往都是自己擅長的。
劉強東在創(chuàng)辦京東之前，曾是賣手機的；馬云在淘寶之前做的是商戶黃頁（大量商戶資源）；馬化騰做QQ之前，研究的是ICQ；現在大家比較熟悉的馮大輝準備做醫(yī)療搜索引擎，也是受之前從事醫(yī)療行業(yè)的影響。
大家都在做著自己熟悉的，擅長的事情，我也不例外。盡管我個人正在研究商業(yè)模式，但相比產品經理而言，遠談不上擅長兩字。
最終，我將天使用戶定義為產品新人（0-2歲）這個階段，衍生用戶則是產品愛好者（-1-0歲）與產品經理（2-4歲）
所以，我的文章主要有兩部分：
基礎技能，典型的是：我為什么用excel寫需求文檔
偏思維偏心態(tài)的文章，典型的是：給產品經理的一個忠告：慢下來
核心價值觀
產品經理可否標準化？
這個問題逐漸演變成了我對于這款產品的核心價值觀。
我想通過文章，將我所經歷的許多次過程總結成短短的幾個字。
實際上借助朋友們的反饋，也確實證明了這樣一個問題，產品經理可以標準化。
其實，這是一個挑戰(zhàn)，產品經理越往后，標準化越難。但我想，產品經理仍然是可以被標準化出來的， 畢竟我們已經有許多需求分析的方法了。
分列產品線
當我們的產品在發(fā)展到一定階段時，就會誕生出新的想法，隨之而來的，就是新的產品。
如果我是以公司的形式來做這樣的事情，這就變成了兩個產品，一個是文章，一個是課程。
目前，這兩款產品都還在順利的經營中。
可同樣的，這兩款產品會花費我很多的精力，這就引入了產品經理的另一個技能：時間管理。
時間管理
時間是極為寶貴的資源，不可再生，不可減少，坦白說，我不是很喜歡和時間賽跑，我的性格偏穩(wěn)定，許是年紀大了，跑不動了（咳咳……咳咳……）。
對我來講，最合適的做法，也只有預測了，將自己的時間提前進行規(guī)劃，借助規(guī)劃，來進行時間管理。
我會預設一個事情的剩余時間，有限處理緊急的事情。
四象限法則
四象限法則會將人們的事情很好的分成四種類型，分別對應了重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急。
借助于這樣的方法，才能同步進行文章和課程的開發(fā)。
文章設計
我在寫文章時，會習慣性的做思維導圖，整理出文章結構，這就像做產品結構一樣。
相比寫完文章發(fā)現思維混亂推翻了重寫來講，更改導圖的成本就要低上許多了。
這是一個做產品的好習慣，有時很棒的想法也需要很好的方法來支撐。
除了思維導圖以外，對我寫文章更有幫助的事情，大概是一句話說出這款產品的價值。
我有數次創(chuàng)業(yè)經歷，自然也接觸了投資界對產品的一些經典問題，其中最為典型的就是一句話講出你要做的事情。
這句話往往代表了企業(yè)使命，產品使命，是極有重量的一句話。
我的文章也是由一句話開頭的，我會先想出這句話，再把這句話展開。
就比如這篇文章：像做產品一樣，經營公眾號。
確定了這么一句話以后，才會開始構思，所以我的文章看完后，往往其實就那么一句話。
我們要講清楚一句話已經很難了，就像一句話的商業(yè)模式，真的要實現出來，卻要為止付出許多努力。
有幾篇文章，寫著寫著發(fā)散了， 寫出了兩句話，三句話了，我就會把它刪掉，重新寫。
實在寫不下去了，就把這句話存儲下來，重新想一句話。曾經也提及過的，我不太想寫情緒文、感慨文。
作為產品經理而言，我希望我的產品是有價值的，對我的用戶是有幫助的。
所以，這也是一篇引導的文章，希望看到這篇文章的你，能夠給自己10分鐘的時間思考這么一個問題：真的沒有辦法，比現在更快的經歷多款產品嗎？
真相
真相很殘酷，有幸與成功的創(chuàng)業(yè)者一同收獲喜悅的人很少，這樣的產品經理更少。
我們中的許多人，沒有辦法借助企業(yè)成功所帶來的光環(huán)加成。
而且，更為殘酷的是，我們比開發(fā)人員更難收獲經驗，畢竟一個需求的實現過程中，編碼量是一直都存在的。
一年，我們能經歷幾個產品，幾個版本，又能分析幾個需求呢？
這些都會成為我們的經驗，當然， 即使我們什么都不做，時間也不會被停止，我們仍然會收獲一年的工作經驗，至少我們的簡歷上可以這么寫。
可你也知道的，現在市場競爭太強了，像我這樣的90后已經被國家貼上了“中年人”的標簽了。
所以，除了學習以外，生活中，也可以嘗試把一些和看上去和產品無關的事情，當做一款產品，來提升自己的能力吧。
要知道，方法是相通的。而且，方法是可以通過練習來提高的。
你看，我現在不也是自己在同時做著兩條產品線的事嗎？這可還沒算上我的工作哦。
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