首先是注冊(cè)時(shí)間一年之內(nèi)，但是好友數(shù)量已經(jīng)達(dá)2000人并且沒有綁定銀行卡的用戶或者短時(shí)間更換超過2次手機(jī)號(hào)碼。這是前提，接著頻繁加群，建群和加好友的用戶都會(huì)遭到處罰。還有微商，連續(xù)發(fā)同質(zhì)化內(nèi)容或金融類圖片的朋友圈用戶也會(huì)找到封禁。
另外頻繁轉(zhuǎn)賬，并且被拉黑屏蔽超過20人以上的用戶會(huì)被封禁。最后是群發(fā)消息的用戶，每周三次以上的就會(huì)可能遭到限制。
通過微信那邊朋友深度解釋了關(guān)于私域流量、群控這些事情，大概內(nèi)容是這樣的
1. 微信 618 左右封殺的虎贊為代表的群控、云控體系的個(gè)人號(hào)超級(jí)多，但是只會(huì)考慮到京東 618 商家存量資產(chǎn)太多，又解封了，但這是暫時(shí)的。
2. 目前微信官方的態(tài)度是，打死一個(gè)算一個(gè)，封號(hào)不是運(yùn)動(dòng)，而是常態(tài)化，堅(jiān)決打死批量個(gè)人號(hào)管理技術(shù)，這里面有 to G 方面的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但更關(guān)鍵的就是微信希望正本清源，不希望路子野的東西容納那么多不可控的交易、流量和水下商業(yè)；
3. 還有一個(gè)不可說(shuō)的商業(yè)邏輯是，也是個(gè)人猜測(cè)是、從票圈打卡封殺，再到個(gè)人號(hào)的批量管理工具的封殺，騰訊在戰(zhàn)略性擠出流量洼地羊毛，可能在為進(jìn)一步的官方商業(yè)化做準(zhǔn)備；
4. 企業(yè)微信在試圖成為這場(chǎng)封殺不如疏通的個(gè)人號(hào)打擊運(yùn)動(dòng)的疏通管道，內(nèi)部已經(jīng)加班很久在開發(fā)一套和虎贊類似但更符合官方標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的產(chǎn)品，但和上述一樣，必須要有票圈、群聊、交易，才會(huì)有教育、消費(fèi)等品牌小 B 往所謂企業(yè)微信生態(tài)的遷移，第一要位的是票圈，有票圈才有信任的流量，才會(huì)有更進(jìn)一步的交易價(jià)值。
5. 企業(yè)微信要有票圈、微信群和支付的打通，需要得到張小龍的首肯，也需要得到開放平臺(tái)和基礎(chǔ)功能兩個(gè) BU 的共同調(diào)整和推進(jìn)，目前來(lái)看，難度很大，仍然沒有開始有意義的溝通；
本地服務(wù)行業(yè)的小 B 來(lái)說(shuō)，有以下謹(jǐn)慎的建議：
A 全面停止使用 wetool、虎贊等群控、云控，這是政治紅線，運(yùn)動(dòng)常態(tài)化后流量資產(chǎn)直接火葬場(chǎng)，啥都沒了……
B 開始嘗試真實(shí)賬號(hào)、真人運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系，禾普蘭、跟誰(shuí)學(xué)等公司其實(shí)也都是大部分采用真人實(shí)操運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然他們有大規(guī)模部署技巧以及運(yùn)營(yíng) SOP，會(huì)更好搞定，但是核心就是倆東西，對(duì)于微信號(hào)運(yùn)營(yíng)的 SOP，以及對(duì)于微信號(hào)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的 SOP；
C 個(gè)人號(hào)銷售體系的批量管理門檻會(huì)變高，因此強(qiáng)烈建議，不是高客單價(jià)、高復(fù)購(gòu)率、高毛利結(jié)構(gòu)的品類（電商、服務(wù)）的玩家，就不要全量導(dǎo)入微信，個(gè)人感到悲觀。
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